2012.10.13（第一天）

活动未正式开始，学员们就已经完全就绪。可见大家对这次培训的期盼及用心程度。1点左右，主持人Linda小姐上台说明了此活动的主题 “如何有效建立组织团队”以及目的后并邀请了新马分公司刘镇中总经理上台致欢迎词。所谓，手握一把好的武器仍然不足够，还得拥有一身好武功方方能过五关、斩六将。正如拥有SOQI如此好的产品，还得必须拥有了得的功夫才能展现SOQI产品真正的奥妙，让您身边每一个人都得到健康守护神的爱护。另外，刘总强调于廖一芳老师优势于品行、心理学及皮纹分析等等，并希望学员们能用心学习，加油！

廖老师与学员们问好后，即开始了研习营的的课程『如何有效建立组织团队』。廖老师指出要成功形成一个很棒的组织团队，人脉是资产，必须要找到对的人就不会徒劳无功了。例如：您要开一扇门，就必须找到正确的钥匙并插入，才能打开此门。因此，核心团队的每一个人品质都很重要，当您发现有潜能的人就得好好把握机会进行培训让他成为一个您团队的一份子。

另外，廖老师还教导学员们如何发现团队天赋，通过皮纹分析认识与了解人的性格，即可创造无限的成功。皮纹分析随然是一门很高深的学问，廖老师却能简单易懂的方式把不同的皮纹如务实狐纹（SA）、感性-箕纹（UL）理性-斗纹（SW）和好奇双斗纹（CPW）。透过皮纹每个人都拥有不同的性格导向，包括系统导向、人际导向、目标导向和多元导向，来建立客户关系与处事之道。当然，人是千变万化的行业，是一门很棒的行业。当您能充分掌握皮纹分析，即可融入HTE，让您的增员办法、如何销售产品与市场开发技巧更上一层楼。同时，如果您能掌握本身的优势，永远不会停留止步在原地，而是迈向成功的道路！

为了能加强学员们在皮纹分析对于人的性格，廖老师还举出了数个例子，并让学员们分组讨论及演练。经过一番的演出后，廖老师也给予学员们许许多多宝贵的意见与看法，学员们可说是获益良多，彻彻底底地上了一堂非常有意义的课程。也比原预定时间晚了1小时完毕。在这里，除了感谢廖老师的认真教学也要赞许所有学员们的学习精神，让一天的组织培训圆满完成。

2012.10.14（第二天）Second day

2012年10月14日（星期日），兴田新马分公司在迪沙鲁举办了一场精英领导人研习营，会议随着IQ问题-汽车行驶方向揭开帷幕，叶营运长说八岁以下小孩皆能答对的IQ题，年纪越大越不能找出答案，为什么呢？这是因为小孩想的东西简单，没有把东西复杂化。从事兴田事业也是一样，简单的事，重复去做，一定可以成功。他也讲了一个故事，会长曾经在美国演讲，不会说英语的他，在台上用华语讲课20分钟，台下全部是洋人，他们也听不懂华语，但是会长的演讲每个都听得津津有味，点头说好，这是因为会长有热诚，亲切的态度，对事业的热爱，让人感动！美洲的业绩因美国次贷危机后，现已逐渐上升，他希望这个可以带来健康及美丽的事业，大家也可以赚到钱,  新马业绩蒸蒸日上。

刘总经理和蔡副总对第三季新马业绩检讨。刘总经理说到人际关系的建立必须了解人性的特质，用他们的语言来交谈，他也强调新加坡的行销策略是分散集中为主轴。

各组领导人也对今年1-9月核心团队执行状况做出分享，每个都非常有信心，希望能在这一季业绩取得增长。接下来，叶营运长呈现5套投影片与大家分享，他提到新马团队缺少激情，应该从这些投影片中找到激情元素。核心团队1-9月份业绩排名第一的SALMAH BINTE SAWI总裁与第二的SUNNY  TOH总裁各获得一盒酵素及一盒刺五加，第三的林瑞文总裁，第四的曾细填总裁与第五的王春汉总裁各获得一盒酵素。核心团队须重新点将，认清有决心要做事业的人，把不想做事业的人过滤掉，建立1+3核心团队，采用攻守对策，重新再发。叶营运长也分享泰国的SOQI事业，如何在一年内业绩提高50%，如何进行市场营销。最后，分组讨论组织运作执行计划及如何做好销售及增员，由苏莲花总裁，王春汉总裁，曾细填总裁，林瑞文总裁，Sunny总裁及Salmah总裁与大家分享。会议进入尾声，叶营运长以做人，做事的‘五感’分享结束本次会议，大家拍团体照留念，明年一月份的总裁研讨会再见。